电销团队的管理不仅仅只是有目标、有赏罚 ，其背后必然是有合理的方法论策略 ，金招通过大量研究分析总结出了电销团队的管理五大点，即筛选工作 、高频任务 、管理决策、后续动作衔接 、执行力等 ，下面小编就来详细和大家介绍一下 ，如何管理好一个电销团队？
1 、通常情况下，电话销售的目的就是把那些有可能跟我们做生意的客户筛选出来。然后人员过去对接 ，谈成生意 ，达成订单 。
2、既然是筛选，所以数量就非常重要，每个人每天应该打出100个电话 ，至少要打出50个电话 。如果这样的话 ，它的效果比人员销售效果要大得多。
3 、销售难做的主要原因是什么?就是我们投入了之后不一定有效果 。如果说我们花100块钱搞定约客户，那我们就花了 ，如果1万块钱能搞定一个大客户 ，我们也认了，问题是你花这么多钱 ，不一定能搞定 ，这才是最可怕的 。
4 、所以电话营销就用电话沟通把这份成本都给抵消了。如果我们打出足够多的电话，就能够选出那些准确的客户 ，有希望做成生意的客户 ，做销售就会变得无惊无险，非常简单 。
5、如果你能保证每天每个人打100个电话以上 ，你已经成功了 。
电话营销以"高效、便捷 、低成本"的优势成为现代销售的主流模式之一。
一个成功的电话销售团队是同时拥有“清晰的客户定位”“准确的数据分析”“高超的沟通技巧”“完整的销售话术”以及“永远不会打磨掉的热情”。你看看你所在的团队有几样?
可在急功近利气氛空前浓厚的电话销售行业 ，有多少人为短期的业绩，
有多少销售人员花费着80%的精力去追逐20%的可能性，好不容易遇上一个准客户 ，确有口难开!
实施电话销售是以公司内部的有效管理为成功销售的基础 。一些企业虽然也在实施电话销售 ，但其内部的销售管理十分明显的一塌糊涂 。最大的问题就在于人员复杂，分工不明确。而电销外呼系统的出现 ，就很好的解决了这个问题 ，了解详情请咨询客服 。
