强引擎,加快打造高水平战略管控型总部——公司召开总部机构改革工作会议_翔路建设

强引擎,加快打造高水平战略管控型总部——公司召开总部机构改革工作会议

发布时间:2020-06-24 17:41:39 来源: 点击数量:182次

6月24日上午,公司召开公司总部机构改革大会,宣布公司机关机构设置调整方案和部门人员调整方案。公司党委副书记、副董事长,法人代表张云主持会议并讲话。公司领导班子成员及总部全体员工参加会议。

根据功能定位和职责划分,总部内设机构由15个优化整合为11个,新设立党委工作部、党委组织部(人力资源部)、企业发展部、项目策划部、工程管理部、合约合规部等职能部门。调整后,公司总部各职能部门职责将更加清晰、管理更加顺畅高效,有利于增强企业发展动力和活力。

张云从加强党的领导、战略引领、项目策划、风险管理、过程管控、绩效考核等六个方面阐明了公司总部部门职能与职责调整的重要意义。他指出,总部机构改革是落实集团公司“去机关化”,进一步完善公司治理结构的内在需求,也是公司做强路网投资建设主业,深度挖掘路衍产业价值的必然要求。

张云对总部机构改革提出六个要求,一是要进一步统一思想认识。要深刻领会此次总部机构改革的重要意义,坚决把思想统一到公司党委的决策部署上来,坚定不移地把这次改革任务抓好、落实好,绝不能打折扣,更不能讨价还价。二是要进一步增强大局意识。要识大体,顾大局,提高政治站位,端正思想态度,服从组织安排,正确认识和对待这次总部机构改革和岗位调整,正确处理好个人利益和公司整体利益的关系。三是要进一步加快推进步伐。要尽快根据新组织架构的职能定位厘清部门职责,杜绝多头管理、职责交叉、推诿扯皮;要合理地将职责分解到岗、责任落实到人,要避免部门内部岗位之间忙闲不均的问题。四是要进一步加强团队建设。部门要更加注重人才培养,要督促部署加强学习,要注重言传身教,促进部门人才不断涌现,依靠集体的力量和智慧,推动部门工作能力水平不断上台阶。五是要进一步锤炼过硬本领。要注重提升学习能力、政策研究能力、对上沟通能力、对下指导能力、调查研究能力、参谋助手能力、文案写作能力,以适应企业发展和总部建设的新要求。六是要进一步强化新风正气。要借此次总部改革,切实转作风、树新风,当先锋、做表率,充分发挥总部服务上下、沟通内外、协调各方的作用,营造干事创业的良好氛围。


图为会议现场