公司组织召开2019年用地管理业务培训暨征拆内业资料会审检查总结会_翔路建设

公司组织召开2019年用地管理业务培训暨征拆内业资料会审检查总结会

发布时间:2019-09-02 15:33:00 来源: 点击数量:98次

8月30日,公司组织开展2019年路网项目用地管理业务培训班。公司党委书记、董事长罗光,总经理黎兆联、总工程师张云、总会计师邓启雄出席培训班。公司征拆协调部、财务部、审计法务部、纪检监察室及各建设办共130人余人参加培训学习。


此次培训班以2019年上级下发国土法规、林地法规、水利法规等重要政策法规文件为讲解,重点解读和分析当前公司路网项目关于永久基本农田、耕地占补平衡指标、失地农民养老保险、违法用地等法规障碍及公司解决措施,传达了公司最新《关于征拆资金管理的通知》要求。培训还邀请了公司“用地管理系统”的研发单位实机操作,展示系统的实用、简洁、智能、高效的特性。

培训期间还召开了“征拆内业资料”会审工作总结会,听取各会审组8月26日至29日检查各建设办征拆内业资料的报告,各会审组均能以问题为导向,以项目征拆资料为依据,对标对表,逐类逐项对应开展资料检查;但个别建设办的检查报告存在被“干预”的痕迹。此次会审是公司用地管理工作的一大创新,也进一步引导了各建设办加强用地管理业务相互交流,查缺补漏,学优去短,同时也为新项目开工建设及即将实施的“四建一通”项目筑牢用地管理基础。

总结会上,罗光强调,一是要求各用地管理人员加强自身业务水平提升,落实好信息化管理要求;二是要加强征拆资金审核审批,严格落实“结算一期支付一期”的要求,建设办财务部人员要发挥项目征拆资金支付的“把关”作用;三是要进一步加强制度执行力,以三个月为期,要求加快整改会审检查存在问题;四是加快土地报批防范违法用地风险,要重视和加强涉嫌违法用地问题的协调处置力度,把工作做在平时,防范“病急乱投医”现象,严禁当“甩手掌柜”;五是公司有关业务职能部门要加强业务培训和服务指导力度,充分运用考核考评机制,对存在问题的情况加强监督问责处理力度。

黎兆联指出,此次“征拆内业资料”会审暴露了很多用地管理负责人对业务范围内施工图纸的相关信息不熟悉,对红线用地范围及大型的拆迁物不清楚的问题。黎兆联强调,一是各级用地管理人员要熟悉业务范围内施工图纸有关信息,及时掌握红线用地范围及大型的拆迁物;二是建设办与地方政府沟通协调的书面材料务必注明相关文号,做好痕迹管理;三是做好工作的过程跟进,及时办理相关手续,公司下达的任务目标必须按时间节点落实严防工作“虎头蛇尾”。

张云指出,此次为期5天时间的交叉会审检查和业务培训,是为了找问题、整改问题,增强项目征地拆迁内控管理能力,推动和落实公司信息化管理要求。各建设办要严格对标对表,逐类逐项,认真做好整改工作,夯实用地管理基础,进一步提升项目管理水平。

邓启雄指出,征拆资料作为征拆资金支付的原始凭证,要及时完备妥善保管;建议结算考核不再单纯以结算资料金额为准,以进入财务成本核算为标准;要依法依规使用各项资金,严控总投资及各项费用;严格公章使用管理,及时完善相关手续。

此次培训进一步规范了路网项目用地管理,强化了各级用地管理人员的征拆协调能力,夯实了用地管理业务基础,提高了征拆内业资料成册闭合质量和效率,促进了征拆补助金结算工作,确保征拆资金安全。


公司领导出席总结会并做讲话


培训班全体学员认真听课